重慶酒店裝修流程
1,酒店項目分析評價項目建成后,應(yīng)邀請酒店管理公司和酒店管理公司在施工單位前進(jìn)行酒店項目具體分析。 99%的中國酒店投資者忽略了這一點。這為酒店未來的運營創(chuàng)造了許多不可逆轉(zhuǎn)的缺陷。一般來說,本步驟應(yīng)分析的項目有:(1)酒店投資分析:投資風(fēng)險,投資預(yù)算,收益率和回報期(2)酒店區(qū)域分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)營活動,旅游狀況,歷史背景,文化氛圍(3)酒店客戶群分析(4)酒店業(yè)競爭分析(5)酒店SWOT分析應(yīng)達(dá)到階段效果:《酒店項目可行性報告》
2,酒店定位(1)酒店目標(biāo)客戶團(tuán)體定位(2)酒店品牌文化定位(3)酒店服務(wù)定位(4)酒店投資定位:投資預(yù)算階段結(jié)果:《酒店項目定位報告》#3,酒店整體規(guī)劃酒店裝修設(shè)計(1)酒店品牌策劃(如)假日為主,(商務(wù))(2)酒店房間比例規(guī)劃(套房,豪華,標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì))(3)酒店設(shè)施規(guī)劃(接待區(qū),休息區(qū),會客區(qū),餐飲區(qū),品酒區(qū),藏酒區(qū),休閑娛樂區(qū)域,健身區(qū),美容spa區(qū),舞會區(qū),廚房,后勤區(qū)等等和功能區(qū)的估計面積)(4)酒店線路規(guī)劃(客人流線,服務(wù)流線,物流流線,私人流線,車輛流線)(5)酒店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃(各種價格和各種類型的輔助服務(wù)價格定位)階段結(jié)果:《總體規(guī)劃平面圖》《功能分區(qū)圖》《建筑外觀示意圖》
4,酒店概念設(shè)計:提出設(shè)計理念,細(xì)化設(shè)計元素,確定設(shè)計方向。每個設(shè)計都應(yīng)該是獨一無二的,因為固有的功能要求是不同的,并且相應(yīng)的概念在面對不同的受眾時應(yīng)該是不同的。
(1)品牌概念設(shè)計(2)文化主題概念設(shè)計(3)裝飾概念設(shè)計(4)軟裝飾概念設(shè)計階段結(jié)果:《建筑及室內(nèi)概念設(shè)計圖冊》《總體平面圖》
5,酒店裝修設(shè)計階段結(jié)果:《室內(nèi)設(shè)計效果圖冊》《軟裝設(shè)計圖集》《室內(nèi)裝潢估算表》
6,酒店機電設(shè)計(1)防火設(shè)計(2)電路設(shè)計(3)暖通設(shè)計(4)水路設(shè)計7,酒店軟裝設(shè)計(1)酒店藝術(shù)設(shè)計(2)酒店照明設(shè)計(3)酒店家具設(shè)計(4)酒店布料設(shè)計舞臺效果:酒店軟裝家居效果圖及詳細(xì)列表#nbsp; 8,酒店照明設(shè)計9,酒店品牌設(shè)計(六)(1)酒店品牌建設(shè)(2)酒店LOGO設(shè)計(3)酒店標(biāo)志導(dǎo)視設(shè)計(4)酒店用品設(shè)計10,酒店智能設(shè)計(1)酒店互動音響 - 視覺設(shè)計(2)酒店場景設(shè)計(3)酒店客房控制系統(tǒng)11,酒店施工圖加深設(shè)計階段結(jié)果:A。詳細(xì)的室內(nèi)設(shè)計和施工圖集,消除二次設(shè)計和返工孔;灣材料清單,主要材料樣品,保證施工效果,控制工程造價;